SMED: cambio de formato
Cada cambio de formato es tiempo de máquina parada. Esta plantilla aplica el método SMED sin consultor: cronometra, separa interno de externo y calcula sola cuántos minutos te ahorras por cambio.
Qué te llevas
→ Análisis del cambio actual
Cronometra cada actividad del cambio y márcala interna o externa. La plantilla suma tiempos y porcentajes sola.
→ Interno vs externo, a la vista
Verás el dato que lo cambia todo: cuántos minutos se hacen con la máquina parada pudiendo hacerse con la máquina en marcha.
→ Plan de mejora SMED
Para cada actividad decides: convertir a externa, mejorar o mantener. Con responsable y nueva duración.
→ Antes y después calculado
Parada antes, parada después, minutos ahorrados y % de reducción salen solos. El argumento para tu jefe, hecho.
→ Ejemplo real pre-rellenado
Un cambio A→B en prensa analizado de principio a fin, con un 51% de reducción, para que copies la mecánica.
→ Guía PDF (4 páginas)
El método SMED explicado sin jerga, cómo cronometrar sin que nadie se ponga nervioso y errores típicos. ES/EN.
Archivo único bilingüe: cabeceras e instrucciones en español e inglés. Las celdas de cálculo van protegidas para que nadie rompa las fórmulas; solo escribes en las celdas de entrada.
Así se ve por dentro
Cómo funciona
- Elige un cambio de formato frecuente y cronometra cada actividad una vez (móvil y cronómetro, nada más).
- Marca cada actividad como interna (máquina parada) o externa (máquina en marcha). Verás dónde se va el tiempo.
- Decide acción por actividad: lo que pueda hacerse en externo, fuera; lo interno, a mejorarlo.
- Revisa el antes/después: si no bajas un 30-50% en la primera ronda, es que aún hay actividades internas escondidas.
Las fábricas que aplican SMED bien recortan sus cambios entre un 30 y un 60% sin gastar un euro en máquinas. Lo único que hace falta es mirar el cambio con método - y eso es lo que te da esta plantilla.
Para quién es
Para el responsable de producción o mejora continua de una PYME industrial con cambios de formato frecuentes (prensas, inyectoras, mecanizado, envasado) que sabe que pierde tiempo en los cambios pero nunca lo ha medido con método.