Calculadora de Reparto 80/20 Ilustrativo
Explora una clasificación ABC ilustrativa. Calcula la concentración real con el valor de consumo de cada referencia; no presupongas un reparto 80/20.
200 SKUs
Reparto supuesto:€160,000 (80%)
800 SKUs
Reparto supuesto:€40,000 (20%)
Un almacén lleno puede seguir sin los artículos que necesitas. El ABC ayuda a priorizar por valor anual de consumo, pero no sustituye la comprobación de piezas críticas, riesgos de proveedor y necesidades de servicio. Empieza por estas cuatro etapas.
📊 Clasificador ABC Rápido
Introduce tus valores y pulsa Clasificar. Los campos vacíos no contienen ejemplos. Añadir una referencia conserva lo escrito.
Introduce el valor anual de consumo de cada referencia (unidades consumidas al año × coste unitario). Usa el mismo periodo y moneda para todas las filas.
Regla de corte: tras ordenar, una referencia permanece en A o B si el acumulado anterior está por debajo del 80% o 95%. La referencia que cruza el umbral queda en la clase prioritaria. Los porcentajes reales varían. La criticidad se revisa aparte.
Reúne tus Datos (Días 1-2)
Exporta del ERP o de tus registros: unidades consumidas al año, coste unitario y código de referencia (SKU). Usa un periodo común, comprueba unidades y costes, y señala estacionalidad o registros incompletos.
Clasifica tu Inventario (Día 3)
Calcula el valor anual de consumo, ordena de mayor a menor y revisa el porcentaje acumulado. Los cortes del 80% y 95% son puntos de partida, no reglas universales.
Define Estrategias Diferentes (Día 4)
Usa la clase por valor para centrar la atención. Contrasta criticidad, variación de demanda, plazos, pedidos mínimos y objetivos de servicio. Una pieza barata puede parar la producción.
Clase A (VIPs)
Revisa demanda y reposición con frecuencia. Calcula el stock de seguridad según riesgo y servicio; mayor valor no implica automáticamente más stock.
Clase B
Usa una revisión y regla de reposición adecuadas a demanda y plazos. Automatiza solo tras comprobar datos y excepciones.
Clase C
Simplifica la gestión, pero no elimines stock automáticamente. Piezas críticas o plazos largos pueden justificar un colchón aunque su valor sea bajo.
Pasa a la Acción (Días 5-7)
Las etiquetas por sí solas no mejoran resultados. Prueba las políticas en un grupo pequeño antes de extenderlas.
- Día 5:Contrasta puntos de pedido y stock de seguridad con compras o planificación antes de cambiar el ERP.
- Día 6:Empieza conteos cíclicos en un grupo pequeño y prioritario. Ajusta la frecuencia a valor, criticidad y precisión de registros.
- Día 7:Fija una línea base de roturas de stock, nivel de servicio y valor del inventario. Revisa tendencias durante un periodo adecuado, no solo una semana.
Referencia del método: EazyStock: valor anual de consumo y umbrales ABC ajustables