RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Ishikawa y 5 Porqués: No son Rivales, son la Pareja Perfecta

El error es usarlas por separado: una abre el foco, la otra lo afina. El Ishikawa es el mapa del territorio; los 5 Porqués son la pala. Con esta herramienta interactiva, dominarás el dúo que te permite pasar de “tenemos un problema” a “sabemos exactamente por qué ocurre”.

Demostración Interactiva: De Causa a Raíz

Así funciona el proceso en dos fases. Primero, explora el mapa completo del problema con el Ishikawa. Después, elige una causa y profundiza con los 5 Porqués.

1Fase de Exploración (Ishikawa)

Pasa el ratón sobre cada espina (categoría) para ver las causas potenciales. Haz clic en una causa para investigarla.

Diagrama de Causa y Efecto Interactivo Retrasos en las Entregas Método Proceso no definido Planificación irreal Maquinaria Averías frecuentes Mantenimiento pobre Medio Ambiente Ruido y distracciones Mano de Obra Falta de formación Materiales Falta de stock Medición No se mide el progreso

La Estrategia del Detective

La clave no es usar una u otra herramienta, sino saber cuándo usar cada una. Es un proceso de dos velocidades que convierte una reunión de diagnóstico en una sesión productiva.

Cuándo usar el Mapa (Ishikawa)

Usa el Ishikawa al principio, cuando el problema es ambiguo y hay muchas opiniones. Su objetivo es generar un mapa de todas las posibles causas sin descartar nada prematuramente. Es ideal para un pensamiento divergente:

  • Iniciar una investigación.
  • Alinear al equipo sobre la complejidad del problema.
  • Evitar la "visión de túnel" y abrir la mente a nuevas posibilidades.

Cuándo usar la Pala (5 Porqués)

Usa los 5 Porqués después del Ishikawa, una vez que el equipo ha votado y seleccionado la causa más probable del mapa. Su objetivo es cavar un pozo profundo en ese punto específico hasta encontrar la raíz. Es ideal para un pensamiento convergente:

  • Verificar una hipótesis.
  • Ir más allá del síntoma superficial.
  • Encontrar una causa raíz sobre la que se pueda actuar.

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Resumen y Próximos Pasos

Has aprendido a combinar las dos herramientas de causa raíz más potentes. Ahora, aplícalas para resolver tus problemas de verdad.

Errores Frecuentes a Evitar

  • Saltarse el Ishikawa y cavar a ciegas con los 5 Porqués.
  • Detenerse en el cuarto "por qué" por comodidad.
  • No convertir la causa raíz en una acción correctiva con responsable.

Métricas que te dirán si funciona

  • % de problemas repetidos: Si baja, estás yendo a la raíz.
  • Coste de No Calidad (€): Mide el impacto económico de tus correcciones.
  • Tiempo medio de resolución: Mide la agilidad de tu proceso de mejora.

Lo que cambia cuando se hace bien

  • El equipo deja de buscar culpables y empieza a buscar causas.
  • Se aprende a pensar en cadena (procesos), no en silos (personas).
  • Los problemas se convierten en proyectos de mejora con datos.

Tu Plan de Acción

  • Esta semana: Elige un problema recurrente que te esté dando dolores de cabeza.
  • En tu próxima reunión: Usa la Fase 1 (Ishikawa) para mapear todas las posibles causas con tu equipo. Votad las 2 más probables.
  • En 7 días: Asigna un responsable para aplicar la Fase 2 (5 Porqués) a la causa más votada y presentar sus conclusiones.